項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

（）又稱為概念階段。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

結束－開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。