以下哪項顯示組織內(nèi)部擁有良好的控制環(huán)境（）
Ⅰ.在過去兩個月中，三名員工因為違反公司政策被解雇，所有員工均知悉該解雇事宜。
Ⅱ.組織擁有針對行為問題的全面行為守則。
Ⅲ.組織以超出銷售配額為基礎(chǔ)為高級主管提供現(xiàn)金獎勵。
Ⅳ.所有職位都有正式職位描述。
A.只有Ⅰ和Ⅳ是對的
B.只有Ⅱ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是對的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的
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A.提供過度儲存存貨的有關(guān)證
B.披露永續(xù)存貨記錄中的不足
C.確定存貨項目是否合理計價
D.確認(rèn)由于雇員偷竊導(dǎo)致的原材料方面的的可能損失
A.機械式組織結(jié)構(gòu)的溝通方式為分權(quán)的決策，有機式組織結(jié)構(gòu)的溝通方式為集權(quán)的決策
B.有機式組織結(jié)構(gòu)彈性很大，為了適應(yīng)不確定的環(huán)境，所以需要的技能很多
C.機械式組織結(jié)構(gòu)彈性很小，比較適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境，所以所需的技能也比較少
D.有機式組織結(jié)構(gòu)包括簡單結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
A.機械式組織結(jié)構(gòu)，因為制度嚴(yán)格，流程高度正規(guī)
B.有機式組織結(jié)構(gòu)，因為強調(diào)控制靈活，各部門之間交流便利
C.有機的附加機構(gòu)，因為可以保持部門之間靈活處理決策
D.網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，因為向不同的部門領(lǐng)導(dǎo)之間直接報告
所有的內(nèi)部審計人員為了處理組織內(nèi)的舞弊風(fēng)險應(yīng)該具備的能力和技巧是什么（）
Ⅰ.識別舞弊的征兆
Ⅱ.評估缺陷水平
Ⅲ.設(shè)計舞弊防止、發(fā)現(xiàn)和檢查控制
Ⅳ.對可疑的活動實施進一步調(diào)查
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
在審計一個大型合同時，內(nèi)部審計師應(yīng)該懷疑以下哪項有投標(biāo)舞弊的嫌疑（）
Ⅰ.后來更改訂單增加對低標(biāo)價物品的需求
Ⅱ.實際合同中的購料合同要求與競標(biāo)時的要求不一樣
Ⅲ.大部分員工都用間接賬戶
Ⅳ.失敗的競標(biāo)者被聘為分包商
A.僅Ⅰ
B.僅Ⅱ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
最新試題
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點關(guān)注的是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
作為年度風(fēng)險評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用（）
由于內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計人員的補充，CAE在判斷外包審計服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時，需要考慮以下哪項（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制