A.依照管理規(guī)定或獎懲制度對設(shè)備技術(shù)部的項目負責(zé)人做出懲罰
B.查找原因,由公司倡導(dǎo)者出面溝通情況,并給予協(xié)調(diào)和幫助
C.取消或調(diào)整設(shè)備技術(shù)部的部分項目
D.積極地與設(shè)備技術(shù)部雙向溝通,包括對員工的教育和培訓(xùn)等
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A.強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)
B.減少變異,優(yōu)化流程,提高質(zhì)量
C.嚴格過程檢驗,交付零缺陷產(chǎn)品
D.追求持續(xù)改進,顧客驅(qū)動,跨職能合作
根據(jù)下圖,下述哪些結(jié)論是錯誤的?()
A.第一道工序(P1)的初檢合格率FTY1=95%
B.第二道工序(P2)的初檢合格率FTY2=83%
C.第三道工序(P3)的初檢合格率FTY3=94%
D.整條生產(chǎn)線的一次合格率RTY=80%
A.平均值的優(yōu)點是不受極端大或極端小的觀測值的影響。
B.眾數(shù)是樣本中出現(xiàn)次數(shù)最多的觀測值,因此它肯定存在。
C.極差忽略了最大和最小值之間的所有信息。
D.方差對極端值很敏感。因平方的緣故,極端大的觀測值會嚴重地放大方差。
A.六西格瑪管理戰(zhàn)略未能融入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
B.六西格瑪管理理念和價值觀對企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn)
C.缺乏六西格瑪管理的資源和能力
D.技術(shù)水平較低無法達到六西格瑪質(zhì)量水平
A.顧客和市場方面的指標是財務(wù)的領(lǐng)先指標
B.內(nèi)部過程是學(xué)習(xí)與成長的領(lǐng)先指標
C.四個維度中作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)和最領(lǐng)先指標的是“顧客”
D.BSC與傳統(tǒng)目標管理相比,更加強調(diào)平衡長期目標和短期目標
最新試題
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進行評論,以下描述正確的是()
在五臺機器中,按每臺機器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項是目視管理()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
關(guān)于節(jié)拍時間的描述,正確的是()
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時間,可以采用的主要方法是()
因果關(guān)系矩陣不用于()