單項(xiàng)選擇題由于競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因，目前市場(chǎng)上DVD的價(jià)格大幅下調(diào)，估計(jì)平均下調(diào)約%。如果一家企業(yè)同時(shí)擁有DVD和VCD這兩類產(chǎn)品，由于這兩類產(chǎn)品是緊密的相互替代品，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)于這兩個(gè)產(chǎn)品給公司帶來的收益會(huì)產(chǎn)生什么影響（）

A.DVD的收益既可能增加也可能減少，VCD的收益增加
B.DVD的收益既可能增加也可能減少，VCD的收益減少
C.DVD的收益減少，VCD的收益既可能增加也可能減少
D.DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能減少


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1.單項(xiàng)選擇題在領(lǐng)導(dǎo)雙因素模式中，領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心愛護(hù)下屬，經(jīng)常與下屬交換思想，與下屬感情融洽，但組織內(nèi)規(guī)章制度不嚴(yán)，工作秩序不佳的領(lǐng)導(dǎo)類型被稱為（）

A.低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
B.高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
C.高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為
D.低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為

2.單項(xiàng)選擇題外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對(duì)（）

A.為組織帶來新鮮的血液
B.利用外來優(yōu)勢(shì)
C.有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性
D.有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾

3.單項(xiàng)選擇題管理方格圖中，5.5型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.任務(wù)型
B.鄉(xiāng)村俱樂部
C.團(tuán)隊(duì)型
D.中庸之道型

4.多項(xiàng)選擇題作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)，必須遵循以下原則（）

A.組織目的的明確原則
B.目標(biāo)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.溝通聯(lián)絡(luò)原則
E.激勵(lì)原則

5.多項(xiàng)選擇題黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議（）

A.一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異
B.獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績(jī)效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白
C.你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平
D.錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素
E.只有A+B