下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑？（）

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設計組織結構時，他應該（）。

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設計組織結構時（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調整部門，這反映了組織結構設計需要考慮（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

預算控制可能帶來的負面影響包括（）。

李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設計組織結構時（）。

公司業(yè)務范圍不斷擴大，在調整組織結構時，CEO應該注意（）。

小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。

下列屬于領導者非正式權力的是（）。