加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

（）是管理的重心。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）