A.線性規(guī)劃法
B.經(jīng)濟(jì)批量法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.反工藝順序法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)驗(yàn)估工法
B.統(tǒng)計(jì)分析法
C.類推比較法
D.工時(shí)測定法
A.快
B.準(zhǔn)
C.全
D.高
A.組織生產(chǎn)和組織分配
B.促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段
C.合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)
D.控制成本的重要依據(jù)
A.工藝原則
B.對象原則
C.混合原則
D.技術(shù)專業(yè)化原則
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。