A.控制的可行性
B.控制環(huán)境
C.控制要求
D.控制量
E.控制成本
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A.階段性
B.針對(duì)性
C.靈活性
D.具體性
E.多重性
A.需求結(jié)構(gòu)的重大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.市場競爭日趨激烈
C.科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步
D.資源供應(yīng)日益緊張
E.社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多
A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.資源配置
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.直接控制
B.避免控制
C.事前控制
D.反饋控制
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。