A.兩權(quán)分離的具體形式
B.財產(chǎn)的分配形式
C.所有制形式
D.市場類型
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A.參股和控股
B.資產(chǎn)聯(lián)結(jié)
C.章程和合同
D.業(yè)務(wù)聯(lián)系
A.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.前競爭聯(lián)盟
C.競爭聯(lián)盟
D.非競爭聯(lián)盟
A.股份有限公司
B.有限責(zé)任公司
C.無限責(zé)任公司
D.股份兩合公司
A.有限責(zé)任
B.無限責(zé)任
C.不負(fù)責(zé)任
D.無限連帶責(zé)任
A.對外直接投資
B.以國際市場為產(chǎn)品銷售的主要場所
C.實現(xiàn)了完全的國際化經(jīng)營
D.建立合資企業(yè)
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()