A.成果實現(xiàn)的經(jīng)濟效益
B.預(yù)先確定的目標(biāo)
C.成果實現(xiàn)的社會效益
D.管理者和組織成員的滿意程度
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A.這位上尉是不得已而為之
B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這位上尉有意識地鍛煉士兵,給士兵創(chuàng)造晉升機會
D.這位上尉對自己職責(zé)的認識非常符合現(xiàn)代管理思想
A.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理論。
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,有具備管理技巧與管理工作的運用能力。
D.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。
A.管理可以賦予下屬自主決策和行動的權(quán)利,管理者本人只起監(jiān)督作用
B.管理者應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進行充分交流,對下屬工作給予更過支持而不是直接指示。
C.管理者應(yīng)改進溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進下屬的工作。
D.管理者應(yīng)采取單向溝通方式進一步加強對下屬工作的檢查、監(jiān)督,使他們繼續(xù)發(fā)展。
A.對于管理者來說,只要善于決策就一定能夠獲得成功。
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。
C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理者首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策
A.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險性的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
最新試題
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
來自于員工個人的壓力因素包括()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()