A.六西格瑪管理與精益生產(chǎn)是完全不同的管理思想
B.精益生產(chǎn)與六西格瑪管理不可能在企業(yè)同時(shí)推進(jìn)
C.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異，精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)
D.六西格瑪管理的工具是統(tǒng)計(jì)技術(shù)，精益生產(chǎn)不需要統(tǒng)計(jì)技術(shù)
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A.過(guò)程輸出（Y）如何測(cè)量，測(cè)量方法是否可靠
B.哪些因素是影響輸出（Y）的關(guān)鍵因素
C.當(dāng)前的過(guò)程能力如何，Cp/Cpk或西格瑪水平是多少
D.如何控制關(guān)鍵影響因素
A.f--c--b--g--a--e--d
B.f--c--b--e--a--g--d
C.b--f--c--g--a--e--d
D.f--c--g--a--b--e--d
A.標(biāo)準(zhǔn)差越大，西格瑪水平越低，缺陷率越低
B.標(biāo)準(zhǔn)差越大，西格瑪水平越低，缺陷率越高
C.標(biāo)準(zhǔn)差越大，西格瑪水平越高，缺陷率越低
D.標(biāo)準(zhǔn)差越大，西格瑪水平越高，缺陷率越高
A.西格瑪是指希臘字母σ，表示標(biāo)準(zhǔn)差
B.六西格瑪是指過(guò)程的缺陷水平為3.4ppm以下
C.六西格瑪?shù)倪^(guò)程是指在上下規(guī)格限內(nèi)的距離為6倍的標(biāo)準(zhǔn)差
D.通常所說(shuō)的六西格瑪質(zhì)量水平是考慮了過(guò)程1.5σ的偏差
A.倡導(dǎo)六西格瑪管理文化
B.制定六西格瑪管理推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.組建推進(jìn)工作委員會(huì)（或類似機(jī)構(gòu)），由該委員會(huì)制定實(shí)施方案
D.親自參與六西格瑪管理活動(dòng)
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
過(guò)程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng)，以下是隨機(jī)波動(dòng)的有（）
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)，對(duì)/錯(cuò)，通過(guò)/未通過(guò)之類的信息屬于（）數(shù)據(jù)。
要比較兩臺(tái)設(shè)備的壽命，不能用來(lái)展示壽命分布中心和波動(dòng)的圖形是（）
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是（）
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是（）
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息，以下哪一項(xiàng)是目視管理（）
為保持改善成果，常見(jiàn)的控制措施有（）
以下哪項(xiàng)用于RPN（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)）計(jì)算（）
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）