A.需求層次
B.激勵程度
C.精神狀態(tài)
D.主導(dǎo)需求
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A.正強(qiáng)化要保持間斷性,負(fù)強(qiáng)化要保持連續(xù)性
B.正強(qiáng)化要保持連續(xù)性,負(fù)強(qiáng)化也要保持連續(xù)性
C.正強(qiáng)化要保持連續(xù)性,負(fù)強(qiáng)化要保持間斷性
D.正強(qiáng)化要保持間斷性,負(fù)強(qiáng)化也要保持間斷性
A.是,屬于視覺溝通
B.不是,這屬于視覺印象,是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問題
C.是,屬于非語言溝通
D.不是,因為這是別人的看法,而溝通應(yīng)是主動的
A.改變自己的投入與產(chǎn)出
B.改變自我認(rèn)知和對他人的看法
C.離開工作場所
D.以上都是
A.夸張
B.扭曲
C.過濾
D.焦慮
A.鏈?zhǔn)綔贤?br />
B.輪式溝通
C.Y式溝通
D.全通道式溝通
最新試題
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
管理沖突一般包括()等步驟。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
基層管理者常用的控制方法是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。