A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
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A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵因素轉化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴大化
A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內容型激勵理論
D.激勵理論
A.不能從工作上的社會關系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經濟需求而引起工作動機
C.職工對同事們的社會影響力,要比管理者所給予的經濟誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關
A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導需求的作用
B.越是低層次的需求,其對于人們行為所能產生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強度相等
D.層次越高的需求,其對于人們行為所產生的影響也越大
最新試題
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
管理沖突一般包括()等步驟。
單位產品的總成本一般由兩部分構成:()。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有()。
人事調整的目的是()。