A.按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度
B.搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全
C.應(yīng)采用靜態(tài)控制方法控制工程進(jìn)度
D.應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法控制工程進(jìn)度
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A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.其他
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.合同
A.施工技術(shù)
B.自然環(huán)境
C.社會(huì)環(huán)境
D.組織管理
A.越高越好
B.適中最好
C.越低越好
D.監(jiān)理滿意就好
A.經(jīng)返工重做的檢驗(yàn)批應(yīng)重新驗(yàn)收
B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)為可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收
C.通過(guò)返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收
D.經(jīng)返修的分項(xiàng)工程,而外形尺寸改變的嚴(yán)禁驗(yàn)收
最新試題
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制,其最顯著的特征是將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過(guò)程。
監(jiān)理有限責(zé)任公司具有法人地位。
控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,即由監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度。
組織,就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),不損害承建單位的合法權(quán)益。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動(dòng)控制。