大早會(huì)是每家保險(xiǎn)公司必須經(jīng)營(yíng)好的會(huì)議,早會(huì)起源于日本,通常指業(yè)務(wù)員在早晨上班后利用1個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間集中進(jìn)行開(kāi)會(huì)傳達(dá)各種事項(xiàng),以下關(guān)于大早會(huì)的功能說(shuō)法正確的是()。
①檢討近階段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況;
②檢討階段目標(biāo)及具體行動(dòng)方案的合理性;
③檢查管理工具的填寫(xiě);
④營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍;
⑤塑造獨(dú)特的職場(chǎng)文化。
A.①②④⑤
B.①②③⑤
C.②③④
D.①②③④⑤
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主管在管理團(tuán)隊(duì)時(shí),需要進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,主管集中解決團(tuán)隊(duì)共性問(wèn)題的主要途徑是()。
①會(huì)議經(jīng)營(yíng);
②報(bào)表管理;
③活動(dòng)管理;
④督導(dǎo);
⑤輔導(dǎo)訓(xùn)練;
⑥團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
A.①②④⑤⑥
B.①②③④⑤⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤
A.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)→共同經(jīng)營(yíng)→公司經(jīng)營(yíng)
B.共同經(jīng)營(yíng)→獨(dú)立經(jīng)營(yíng)→公司經(jīng)營(yíng)
C.公司經(jīng)營(yíng)→共同經(jīng)營(yíng)→獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
D.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)→公司經(jīng)營(yíng)→共同經(jīng)營(yíng)
銷售團(tuán)隊(duì)不同于其他職能團(tuán)隊(duì),除了具有團(tuán)隊(duì)共有的特征外,還具有自己的特征,以下屬于銷售團(tuán)隊(duì)自己的特征的是()。
①團(tuán)隊(duì)組織的松散性;
②團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)性;
③團(tuán)隊(duì)利益的競(jìng)爭(zhēng)性;
④團(tuán)隊(duì)績(jī)效的波動(dòng)性;
⑤團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性;
⑥團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的專業(yè)性。
A.①②③④⑤⑥
B.①②④⑤⑥
C.①②③⑤⑥
D.①②③④⑤
A.為保證團(tuán)隊(duì)發(fā)展、訓(xùn)練和推動(dòng)的順利進(jìn)行,作為主管,需要對(duì)工作進(jìn)行全面的規(guī)劃,對(duì)每件事的計(jì)劃都是為了既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)規(guī)劃之后,接下來(lái)就是組織達(dá)到這些目標(biāo)所需要的人力、物力、方法及程序。良好的組織是其他一切管理活動(dòng)的保證和依托
C.規(guī)劃和組織工作做好后,管理者需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員合作中產(chǎn)生的各種矛盾和沖突,運(yùn)用激勵(lì)、溝通等管理方式,解決矛盾,創(chuàng)造良好的工作氛圍,使組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.有了良好的組織和協(xié)調(diào),目標(biāo)和計(jì)劃自然就會(huì)實(shí)現(xiàn),銷售團(tuán)隊(duì)主管無(wú)需花很大的精力對(duì)隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督和控制
A.提高主管自身的輔導(dǎo)訓(xùn)練能力
B.主管可以完全依賴組訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
C.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)要成立輔導(dǎo)訓(xùn)練功能
D.協(xié)力運(yùn)作輔導(dǎo)訓(xùn)練的量化工作模式
A.檢討階段目標(biāo)及具體行動(dòng)方案的合理性
B.銷售成功個(gè)案的分享
C.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,塑造獨(dú)特的職場(chǎng)文化,使銷售人員主動(dòng)參與其中,提高團(tuán)隊(duì)士氣及經(jīng)營(yíng)能力等
D.檢查管理工具的填寫(xiě)
A.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法
B.平衡記分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.360度考核法
在采用平衡記分卡法對(duì)保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),主要是從()等不同的維度進(jìn)行考核。
①財(cái)務(wù)維度;
②客戶維度;
③內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度;
④學(xué)習(xí)與發(fā)展維度。
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡記分卡法
C.360度考核法
D.目標(biāo)管理法
A.平衡計(jì)分卡
B.KPI指標(biāo)法
C.360度績(jī)效評(píng)估
D.CAMEL評(píng)級(jí)法
最新試題
日本學(xué)者本 村尚三郎曾說(shuō)過(guò),“企業(yè)不能像過(guò)去那樣,光是生產(chǎn)東西,而要出售生活的智慧和歡樂(lè)”,這屬于以下哪種新型的營(yíng)銷理念()。
2014年08月,國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于《加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》,明確支持有條件的企業(yè)建立商業(yè)養(yǎng)老健康保障計(jì)劃。支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大力拓展企業(yè)年金等業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充作用。這體現(xiàn)了保險(xiǎn)的哪項(xiàng)職能。()
以下關(guān)于人身保險(xiǎn)市場(chǎng)供求平衡的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)我國(guó)的《保險(xiǎn)法》,下列人員中,投保人一般不具有保險(xiǎn)利益的是()。
人身保險(xiǎn)的功能體現(xiàn)在()。①風(fēng)險(xiǎn)分散功能;②經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能;③資金融通功能;④社會(huì)管理功能。
在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)較為發(fā)達(dá),涵蓋面較廣,保障金額較高的國(guó)家,商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的需求相對(duì)較少。這是人身保險(xiǎn)產(chǎn)品需求影響中()發(fā)揮的作用。
下列關(guān)于人身保險(xiǎn)分類的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
以下關(guān)于人身風(fēng)險(xiǎn)因素的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
按照群格拓?fù)鋵W(xué)的分類,人類按社會(huì)關(guān)系可以劃分為個(gè)人主義者、社會(huì)弱勢(shì)群體、等級(jí)主義者和平等主義者。處于不同社會(huì)關(guān)系中的群體,其人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求有很大的不同。其中,風(fēng)險(xiǎn)管理方法首選自留和避免風(fēng)險(xiǎn)的是()。
以下關(guān)于人身風(fēng)險(xiǎn)要素之間關(guān)系的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。①人身風(fēng)險(xiǎn)要素包括人身風(fēng)險(xiǎn)因素、人身風(fēng)險(xiǎn)事故、人身風(fēng)險(xiǎn)損失②人身風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)要素間具有遞進(jìn)的因果關(guān)系,要素之間的關(guān)系具有必然性③風(fēng)險(xiǎn)因素必然引起風(fēng)險(xiǎn)事故,風(fēng)險(xiǎn)事故必然導(dǎo)致?lián)p失④導(dǎo)致?lián)p失的原因除了發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故以外,風(fēng)險(xiǎn)因素的存在本身也可能導(dǎo)致?lián)p失