問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費170萬元,施工措施費110萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任,非總包單位的責任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件四中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。

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1.問答題

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在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費170萬元,施工措施費110萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任,非總包單位的責任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件三中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。
2.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費170萬元,施工措施費110萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任,非總包單位的責任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件二中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?
3.問答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費170萬元,施工措施費110萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任,非總包單位的責任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

事件一中,項目的直接成本是多少萬元?
4.多項選擇題投標人在投標過程中不得作為競爭性費用的項目有()。

A.勞務(wù)費
B.安全文明施工費
C.規(guī)費和稅金
D.檢測費
E.主要材料費

5.多項選擇題關(guān)于應(yīng)由發(fā)包人承擔影響合同價款因素的說法,正確的有()。

A.國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化
B.材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標時基準價格8%以上
C.省級政府建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整
D.材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標時基準價格4%以上
E.施工機械使用費漲幅超過招標時的基準價格10%以上

最新試題

下列關(guān)于合同價款調(diào)整的相關(guān)說法,正確的是()。

題型:多項選擇題

根據(jù)案例,列式計算該工程預(yù)付備料款和起扣點各是多少?

題型:問答題

根據(jù)案例,計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?

題型:問答題

根據(jù)案例,列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結(jié)算價。

題型:問答題

根據(jù)案例,A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。

題型:問答題

事件四中,施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么?

題型:問答題

A施工單位的簽約合同價、工程預(yù)付款分別是多少萬元(保留小數(shù)點后兩位)?指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處,工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些?

題型:問答題

建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。

題型:多項選擇題

事件四中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?

題型:問答題

請回答:項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?

題型:問答題