A.設(shè)計的成本目標(biāo)
B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標(biāo)
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A.編制項目建議書
B.編制設(shè)計任務(wù)書
C.動用前的準(zhǔn)備工作
D.保修期的管理工作
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.確定設(shè)計的成本目標(biāo)
D.編制設(shè)計任務(wù)書
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方
A.建設(shè)項目管理的開始階段是沒有明確目標(biāo)的
B.項目完成即指建設(shè)項目的最后一道工作、竣工驗收工作完成
C.項目策劃指的是項目實施期的策劃
D.對于施工方而言，項目管理的服務(wù)應(yīng)優(yōu)先考慮項目整體利益而不是自身利益
A.可能有多個矛盾的指令源
B.有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工
D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
A.項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
A.設(shè)計的成本目標(biāo)
B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標(biāo)
A.施工任務(wù)發(fā)包
B.施工任務(wù)執(zhí)行
C.施工任務(wù)組織
D.施工任務(wù)承包
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
A.施工方項目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.施工總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)
C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方
D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)
最新試題
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。
工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。
下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。
施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
施工方的項目管理在施工階段進(jìn)行，也涉及（）等階段。
可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。