A.動用前準(zhǔn)備階段
B.決策階段
C.設(shè)計階段
D.實施階段
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A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.確定設(shè)計的成本目標(biāo)
D.編制設(shè)計任務(wù)書
A.編制項目建議書
B.編制設(shè)計任務(wù)書
C.動用前的準(zhǔn)備工作
D.保修期的管理工作
A.設(shè)計
B.施工
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結(jié)構(gòu)編碼
E.項目結(jié)構(gòu)圖
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設(shè)計方
E.供貨方
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.負責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責(zé)整個工程的投資控制
E.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
A.設(shè)計準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修階段
E.項目決策階段
A.進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)
B.費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)
D.策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期
最新試題
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。
對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的（）。
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用（）。
工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。