A.材料代用
B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化
C.未及時(shí)提供場(chǎng)地
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.施工方案不當(dāng)
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A.比較法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.差額計(jì)算法將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率
C.因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度
D.動(dòng)態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，分析指標(biāo)的發(fā)展方向和速度
E.相關(guān)比率法通過(guò)構(gòu)成比率，考察各成本項(xiàng)目占成本總量的比重
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對(duì)象
C.確定偏差的嚴(yán)重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.預(yù)算成本
B.統(tǒng)計(jì)成本
C.目標(biāo)成本
D.實(shí)際成本
E.業(yè)務(wù)成本
A.費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度正常
B.費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度提前
C.費(fèi)用消耗低于預(yù)算，施工進(jìn)度正常
D.費(fèi)用消耗低于預(yù)算，施工進(jìn)度拖延
E.費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度拖延
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
D.人工單價(jià)
E.人工價(jià)格指數(shù)
A.招標(biāo)文件
B.概預(yù)算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進(jìn)度報(bào)告
最新試題
施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元／m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（）。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個(gè)重要目的是（）。
關(guān)于施工成本的材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是（）。
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。
在綜合成本分析方法中，可作為施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)的是（）。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過(guò)程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。
某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元／根。在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬(wàn)元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元／m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。
施工成本控制過(guò)程中，材料費(fèi)主要從材料用量和材料價(jià)格兩方面實(shí)施控制，控制材料用量的方法之一是（）。