A.統(tǒng)計(jì)偏差
B.平均偏差
C.絕對(duì)偏差
D.相對(duì)偏差
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A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>BCWP>ACWP
C.ACWP>BCWP>BCWS
D.BCWS>ACWP>BCWP
A.儲(chǔ)存控制
B.定額控制
C.詢價(jià)控制
D.分包控制
A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用
B.工程監(jiān)理費(fèi)用
C.業(yè)主建設(shè)管理成本
D.工程分包費(fèi)用
A.臺(tái)班單價(jià)
B.臺(tái)班數(shù)量
C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺(tái)班質(zhì)量
A.材料費(fèi)的控制就是控制材料價(jià)格和材料用量
B.材料費(fèi)的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制
C.材料費(fèi)的控制應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則
D.材料費(fèi)的控制主要就是計(jì)劃配料和控制發(fā)料
最新試題
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3,預(yù)算單價(jià)550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后,混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底,實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法,可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差,此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是()。
某打樁工程合同約定,第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根;單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底,經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。在第一個(gè)月度內(nèi),該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為()萬(wàn)元。
某地下工程施工合同約定,計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3,實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月底,該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。
某地下工程施工合同約定,計(jì)劃2月份開(kāi)挖160000m3,合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底,經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方180000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬(wàn)元。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)720元/m3,損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析,由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了()元。
應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞,通常所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是()。
工程施工成本控制中,偏差分析的一個(gè)重要目的是()。
施工成本管理中,應(yīng)按“量?jī)r(jià)分離”等原則控制材料費(fèi),其中“量?jī)r(jià)分離”的含義是指()。
某地下工程施工合同約定,計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3,合同單價(jià)均為85元/m3。至1月底,經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。