A.明確原橋梁的雙向2車道擴建為雙向6車道
B.確定EPC總承包單位
C.交通量預(yù)測
D.明確總施工工期為30個月
E.明確對相鄰橋梁的保護措施
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A.業(yè)主方縮短工期的要求
B.施工承包合同對工期的要求
C.建筑工程工期定額
D.同類工程最短工期的記錄
A.擬定施工方案
B.編制施工總進度計劃
C.編制資源需求量計劃
D.編制施工準備工作計劃
A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
A.計劃深度
B.計劃功能
C.計劃層次
D.項目參與方
E.計劃周期
A.項目總進度主要是施工進度
B.項目總進度主要包括設(shè)計、施工進度
C.項目總進度包括設(shè)計、施工前準備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購等工作進度
D.項目總進度包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計、招標、施工前準備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購、項目動用前準備等工作進度
A.項目全壽命周期
B.整個項目實施階段
C.項目施工階段
D.整個項目決策階段
A.招標工作進度
B.施工工作進度
C.物資采購工作進度
D.項目管理工作進度
E.項目立項工作進度
A.項目總進度綱要
B.指導(dǎo)性施工進度計劃
C.控制性施工進度計劃
D.年度和季度計劃
E.月度和旬計劃
A.工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)
B.趕工會導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本
C.縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提
D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應(yīng)盡量縮短工期
最新試題
供貨進度計劃應(yīng)包括的環(huán)節(jié)有（）。
業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
下列關(guān)于工程進度、質(zhì)量、成本安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中，正確的是（）。
甲高級中學教學樓為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設(shè)計院設(shè)計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學樓建設(shè)工程項目實施階段的總進度目標控制應(yīng)當由（）來進行。
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。
由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。
某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。
建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在（）。