A.擬定施工方案
B.編制施工總進度計劃
C.編制資源需求量計劃
D.編制施工準備工作計劃
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A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
A.項目立項決策時
B.項目設(shè)計階段
C.項目施工準備階段
D.項目進展過程中
A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
A.項目總進度主要是施工進度
B.項目總進度主要包括設(shè)計、施工進度
C.項目總進度包括設(shè)計、施工前準備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購等工作進度
D.項目總進度包括設(shè)計前準備階段、設(shè)計、招標、施工前準備、工程施工和設(shè)備安裝、工程物資采購、項目動用前準備等工作進度
A.工程進度控制與工程質(zhì)量、成本無關(guān)
B.趕工會導致工程質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，但會降低工程成本
C.縮短工期要以確保工程質(zhì)量、安全為前提
D.只要趕工所增加的成本可以承受，就應(yīng)盡量縮短工期
最新試題
設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與（）相協(xié)調(diào)。
在項目的實施階段，關(guān)于項目總進度與施工進度的說法，正確的是（）。
供貨進度計劃應(yīng)包括的環(huán)節(jié)有（）。
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是（）。
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。
由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
下列計劃工作中，屬于大型建設(shè)工程項目總進度綱要主要內(nèi)容的是（）。
甲高級中學教學樓為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設(shè)計院設(shè)計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學樓建設(shè)工程項目實施階段的總進度目標控制應(yīng)當由（）來進行。
某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（）。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。