甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

（）需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。以下不屬于公司使命內(nèi)容的是（）。

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對(duì)當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，而復(fù)讀部主要針對(duì)落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（）。

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇分為（）。

公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次涵蓋（）。

從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)屬于（）。

公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來看，公司需要建立的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。