A.不同產(chǎn)業(yè)在生命周期每一階段所采用的競爭屬性是相同的
B.產(chǎn)品生命周期是從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度予以劃分的
C.公司可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新和重新定位來影響增長曲線的形狀
D.產(chǎn)品生命周期中各階段的持續(xù)時間隨產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同
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A.甲公司收購乙公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙公司業(yè)務(wù)
D.乙公司所在國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)過去5年增長了20倍
A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
最新試題
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述，正確的有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
某酒店在進行客戶滿意度調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷，該酒店的觀點是基于（）。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。