A.替代品之間不可能共存于市場
B.新產品能否替代老產品主要取決于兩種產品的性價比
C.替代品往往是新技術與社會需求的產物
D.替代品可以分為直接替代品和間接替代品兩類
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A.商標
B.技術
C.專利
D.商譽
A.傳統(tǒng)連鎖超市物美通過“多點”APP提供在線銷售服務
B.家電生產企業(yè)利用代儲代銷模式獲得供應商的顯示屏
C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力
D.阿里巴巴設立特定研究中心專門從事人工智能的研究
A.產業(yè)結構
B.分配結構
C.消費結構
D.區(qū)域人口分布
A.不同產業(yè)在生命周期每一階段所采用的競爭屬性是相同的
B.產品生命周期是從產品研發(fā)和生產角度予以劃分的
C.公司可以通過產品創(chuàng)新和重新定位來影響增長曲線的形狀
D.產品生命周期中各階段的持續(xù)時間隨產業(yè)的不同而非常不同
A.甲公司收購乙公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內提供互聯(lián)網(wǎng)信息服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙公司業(yè)務
D.乙公司所在國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務過去5年增長了20倍
最新試題
某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有（）。
甲企業(yè)生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
針對各種產品，給出具體的發(fā)展建議。
下列屬于波特的鉆石模型中生產要素的有（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉，該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的（）。