A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）

L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；

弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。

甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有（）。

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。