事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。

定量目標比定性目標更易衡量。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

研發(fā)部門想要達到最好的技術狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現爭執(zhí)。這是由于目標不同導致的溝通障礙。

采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的激勵作用。

為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。