組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。

考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。

管理的一般職能來源于管理的二重性性質，內容是合理組織生產力和維護生產關系。

戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。

戰(zhàn)略的實質是謀求外部環(huán)境、內部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。

一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。

目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。