A.如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10%時(shí)
B.如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10%時(shí)
C.變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過10%
D.變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)未超過10%
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A.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程
B.單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程
C.單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程
D.單項(xiàng)工程→單位工程→分項(xiàng)工程→分部工程
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本計(jì)劃
C.成本核算
D.成本考核
A.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→編制施工組織設(shè)計(jì)→校核工程量清單→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保
B.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保
C.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保→確定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文件
D.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件→校核工程量清單→確定報(bào)價(jià)→編制施工組織設(shè)計(jì)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保→形成投標(biāo)文件
A.建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同
B.單位工程施工合同、項(xiàng)目總承包合同
C.單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同
D.工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購(gòu)合同
A.職能
B.線性
C.矩陣
D.事業(yè)部
最新試題
在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。
由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于（）。
安全事故的處理程序是（）。
場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）基本要求。
若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（）。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。
根據(jù)我國(guó)GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求稱為（）。