佛魯姆的《期望理論》認(rèn)為，一個人積極性被調(diào)動的程度取決于（）和期望值的乘積。

重視組織成員的心理適應(yīng)，是我們減少（）阻力的重要方法之一。

組織結(jié)構(gòu)合理化是從靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的角度來衡量組織合理的（）。

管理幅度是指上一級管理人員所直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的下級人數(shù)，表現(xiàn)為組織的（）。

歸因可根據(jù)一貫性、普遍性和（）三個標(biāo)準(zhǔn)來進行推斷。

阿德佛的《E?R?G理論》把人的需要分為生存需要、相互關(guān)系需要和（）。

根據(jù)挫折的方向可分為正向挫折和（）。

組織設(shè)計是指對組織內(nèi)部的各種工作崗位在任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和利益等組織要素上進行合理組合并加以（）的設(shè)計過程。

調(diào)動人的積極性的實質(zhì)就是激發(fā)人的（）。

互益組織、工商組織、服務(wù)組織等是按（）的不同進行的分類。