請(qǐng)用管理方格圖理論分析院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)。

這個(gè)案例對(duì)你有哪些的啟示？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源？

領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種（）。

行為組織理論的主要貢獻(xiàn)表現(xiàn)在哪些方面？

第一個(gè)把組織解釋為人與人相互合作系統(tǒng)的學(xué)者是（）。

請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上辭職申請(qǐng)書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就？

試分析談判的策略與影響因素。

干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素有（）。

院長(zhǎng)為什么要撤劉工的組長(zhǎng)職務(wù)？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。

權(quán)力的基礎(chǔ)可分為（）。