行為組織理論的主要貢獻(xiàn)表現(xiàn)在哪些方面？

簡(jiǎn)述弱勢(shì)群體權(quán)利保護(hù)的基本方式。

什么是弱勢(shì)群體？試述弱勢(shì)群體的成因。

劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。

請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上辭職申請(qǐng)書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就？

根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助老鮑使他達(dá)到心理平衡？

這個(gè)案例對(duì)你有哪些的啟示？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源？

美國(guó)的羅伯特豪斯和迪爾教授認(rèn)為應(yīng)怎樣提高人的積極性？

工作要求與控制能力的關(guān)系形成四種格局，其中壓力最大的一種是（）。

權(quán)力的基礎(chǔ)可分為（）。