A.銀行貸款
B.公司債券
C.利潤(rùn)留存
D.股票發(fā)行
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A.保守型融資戰(zhàn)略
B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略
C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略
D.中庸型融資戰(zhàn)略
A.積極型投資戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
C.收縮型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化
B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作
C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.資源利用
B.部門(mén)協(xié)調(diào)
C.整合管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元,短期投資40萬(wàn)元,應(yīng)收賬款120萬(wàn)元,存貨280萬(wàn)元,預(yù)付賬款50萬(wàn)元;流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%,且母公司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 (1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn); (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額; (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。
某企業(yè)2009年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬(wàn)元)(1)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成)。(2)計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。
從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有()。
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬(wàn)元,發(fā)生的銷售退回40萬(wàn)元,銷售折讓50萬(wàn)元,現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元。產(chǎn)品銷售成本7600萬(wàn)元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬(wàn)元和220萬(wàn)元;年初、年末存貨余額分別為480萬(wàn)元和520萬(wàn)元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬(wàn)元和940萬(wàn)元。計(jì)算: (1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù); (3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
已知某公司2005年度平均股權(quán)資本50000萬(wàn)元,市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%,企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn),較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平,經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。(1)計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。(2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度,認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。
某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率25%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。
A公司是一個(gè)商業(yè)企業(yè)。由于目前的收賬政策過(guò)于嚴(yán)厲,不利于擴(kuò)大銷售,且收帳費(fèi)用較高,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收帳政策?,F(xiàn)有甲和乙兩個(gè)放寬收帳政策的備選方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:已知A公司的銷售毛利率為20%,變動(dòng)成本率80%,應(yīng)收賬款投資要求的最低報(bào)酬率為15%。壞賬損失率是指預(yù)計(jì)年度壞賬損失和銷售額的百分比。假設(shè)不考慮所得稅的影響。要求:通過(guò)計(jì)算分析,回答應(yīng)否改變現(xiàn)行的收賬政策?如果要改變,應(yīng)選擇甲方案還是乙方案?
已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元,折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元,資本支出1000萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本300萬(wàn)元,所得稅率30%。計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT); 4.投入資本報(bào)酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。