多項選擇題并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括()。

A.市盈率法
B.市場比較法
C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
D.賬面資產(chǎn)凈值法
E.清算價值法


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1.多項選擇題審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如()等。

A.稅務(wù)風(fēng)險
B.財務(wù)方面的風(fēng)險
C.法律風(fēng)險
D.人力資本風(fēng)險
E.勞資關(guān)系風(fēng)險

2.多項選擇題企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離
B.股份回購
C.企業(yè)破產(chǎn)
D.子公司出售
E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

3.多項選擇題根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型
B.戰(zhàn)略控制型
C.戰(zhàn)略決策型
D.財務(wù)控制型
E.財務(wù)評價型

4.多項選擇題從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略
C.地域型投資戰(zhàn)略
D.政策型投資戰(zhàn)略
E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

最新試題

某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股份見下表:假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報酬率為12%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負(fù)相同。 (1)計算母公司稅后目標(biāo)利潤; (2)計算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額; (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定三個子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。

題型:問答題

已知某企業(yè)集團(tuán)2004年、2005年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元;利潤總額分別為600萬元和800萬元,其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元;營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬元、3600萬元,所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率,并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價,同時提出相應(yīng)的管理對策。

題型:問答題

已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元;相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬元、9000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬元、6000萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元)、1600萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元)。假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評價。

題型:問答題

某公司的年賒銷收入為720萬元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費(fèi)用為10萬元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%,變動成本率為50%。要求:計算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理,新增收賬費(fèi)用的上限(每年按360天計算)。

題型:問答題

學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。

題型:多項選擇題

任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。

題型:多項選擇題

某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,年度賒銷收入凈額為1360萬元,變動成本率為60%,資金成本率為15%。假設(shè)企業(yè)的收款政策不變,固定成本總額不變,現(xiàn)在擬將信用期擴(kuò)展至60天,信用期擴(kuò)展后,預(yù)計年賒銷收入為1580萬元,其它資料如下表所示:問方案是否可行? 依然使用上述資料,如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案,但為了加速應(yīng)收賬款的回收,決定對賒銷貨款實行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策,估計有50%的客戶利用2%的折扣,30%的客戶利用1%的折扣。假設(shè)賒銷收入和其它條件不變,壞帳成本降為35萬,收賬費(fèi)用降為20萬元,判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行?

題型:問答題

集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有()。

題型:多項選擇題

某企業(yè)集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2005年8月末購入A設(shè)備,價值1000萬元。政府會計直線折舊期為5年,殘值率10%;稅法直線折舊率為12.5%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為50%(可與購置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計算)。2004年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800萬元,所得稅率30%。 (1)計算2005年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。  (2)說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

題型:問答題

A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示。假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。計算2010年該公司的外部融資需要量。

題型:問答題