A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機會成本
E.重置成本
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A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標
E.以上均正確
A.預計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷售預測
B.成本預測
C.收入預測
D.利潤預測
E.利息預測
A.預見性
B.明確性
C.相對性
D.真實性
E.靈活性
A.投資方案的獲利指數(shù)
B.投資方案的獲利指數(shù)≥1
C.投資方案的獲利指數(shù)≥0
最新試題
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進行分析,以便于公司對各類成本進行控制。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎分攤于產(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資,在建設起點一次投入100萬元,無建設期。該固定資產(chǎn)預計可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設前提有()、()、()、()、()。
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
責任中心的設置應()、()、()、()、()等條件。
存貨總成本包括()、()、()、()。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。