單項(xiàng)選擇題據(jù)報(bào)道,某市一家工廠的一個(gè)基建項(xiàng)目,在申報(bào)過程中,一共蓋了745個(gè)公章。每個(gè)公章代表一個(gè)局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個(gè)個(gè)禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨(dú)有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目,從1998年9月到2000年7月底,歷時(shí)18個(gè)月,累計(jì)辦理各類審批手續(xù)28項(xiàng),前后蓋了86顆圖章,涉及33個(gè)審批部門,除土地批租費(fèi)外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費(fèi)、墻改費(fèi)、人防費(fèi)等450多萬元,但項(xiàng)目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。政府可資利用的影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工具有()。
A.協(xié)調(diào)、服務(wù)、評(píng)估、管理
B.協(xié)調(diào)、服務(wù)、生產(chǎn)、管制
C.評(píng)估、管理、供應(yīng)、補(bǔ)貼
D.供應(yīng)、補(bǔ)貼、生產(chǎn)、管制
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1.單項(xiàng)選擇題據(jù)報(bào)道,某市一家工廠的一個(gè)基建項(xiàng)目,在申報(bào)過程中,一共蓋了745個(gè)公章。每個(gè)公章代表一個(gè)局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個(gè)個(gè)禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨(dú)有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目,從1998年9月到2000年7月底,歷時(shí)18個(gè)月,累計(jì)辦理各類審批手續(xù)28項(xiàng),前后蓋了86顆圖章,涉及33個(gè)審批部門,除土地批租費(fèi)外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費(fèi)、墻改費(fèi)、人防費(fèi)等450多萬元,但項(xiàng)目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。解決案例中問題的切入點(diǎn)應(yīng)為()。
A.實(shí)現(xiàn)人員分流
B.建立健全法制
C.轉(zhuǎn)變政府職能
D.機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配置
2.單項(xiàng)選擇題據(jù)報(bào)道,某市一家工廠的一個(gè)基建項(xiàng)目,在申報(bào)過程中,一共蓋了745個(gè)公章。每個(gè)公章代表一個(gè)局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個(gè)個(gè)禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨(dú)有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個(gè)住宅小區(qū)項(xiàng)目,從1998年9月到2000年7月底,歷時(shí)18個(gè)月,累計(jì)辦理各類審批手續(xù)28項(xiàng),前后蓋了86顆圖章,涉及33個(gè)審批部門,除土地批租費(fèi)外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費(fèi)、墻改費(fèi)、人防費(fèi)等450多萬元,但項(xiàng)目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。此案例中存在的問題從行政思想和觀念角度分析源于()。
A.缺乏服務(wù)意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)
B.缺乏服務(wù)意識(shí)和效率觀念
C.缺乏效率觀念和法律意識(shí)
D.缺乏獨(dú)立意識(shí)和法律意識(shí)
最新試題
管理效果的構(gòu)成是()
題型:多項(xiàng)選擇題
自檢階段必須從()方面分析現(xiàn)行作業(yè)流程的問題。
題型:多項(xiàng)選擇題
學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)容和基本技能包括()
題型:多項(xiàng)選擇題
以下哪些屬于質(zhì)量管理采取的管理活動(dòng)()
題型:多項(xiàng)選擇題
危機(jī)的生命周期是()
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學(xué)習(xí)型組織的員工必備條件包括()
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組織再造預(yù)備階段工作包括()
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戰(zhàn)略管理的分類包括()
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以下哪些是指標(biāo)分類依據(jù)()
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朱蘭提出全面質(zhì)量管理有哪些環(huán)節(jié)()
題型:多項(xiàng)選擇題