A.項(xiàng)目執(zhí)行力
B.內(nèi)部收益率
C.產(chǎn)出
D.質(zhì)量
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A.座談研討
B.領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
C.咨詢培訓(xùn)
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.配對(duì)比較法
B.趨勢線分析法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.預(yù)測分析法
A.獨(dú)立分析
B.內(nèi)部匹配
C.相互依賴
D.鑒別病因
A.抽樣調(diào)查
B.統(tǒng)計(jì)調(diào)查
C.全面調(diào)查
D.普查
A.暫時(shí)喪失遠(yuǎn)景
B.創(chuàng)業(yè)者離散
C.例行事務(wù)癱瘓
D.做事規(guī)劃不完整
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
簡述收集必要的資料的目的。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
簡述績效考評(píng)的工具有哪些。