某項目三種費用曲線：已完成實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完成工作計劃費用（BCWP）的關系，如下圖所示，則進行糾偏采取的措施應是（）
A.增加高效人員投入
B.抽出部分人員，增加少量骨干
C.若偏離不大，維持現(xiàn)狀
D.抽出部分人員，放慢進度
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A.工程承包合同
B.工程變更
C.施工成本計劃
D.進度報告
A.0
B.21.85
C.23
D.25
A.單體工程
B.單項工程
C.分部工程
D.分項工程
A.體現(xiàn)效益中心的管理
B.確定施工成本管理目標
C.對生產(chǎn)成本進行管理
D.達到責任成本目標
A.業(yè)主方項目管理的范疇
B.總承包方項目管理的范疇
C.承包方項目管理的范疇
D.咨詢方項目管理的范疇
最新試題
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是（）成本計劃。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（）
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。