A.控制流程
B.管理流程
C.控制程序
D.管理程序
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A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主工程總造價(jià)的早期控制
B.在施工過(guò)程中,發(fā)生設(shè)計(jì)變更,產(chǎn)生索賠的可能性小
C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
D.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確,不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
A.培訓(xùn)規(guī)定
B.教育程度
C.工作經(jīng)驗(yàn)
D.專業(yè)技能
A.頻度
B.頻次
C.內(nèi)容
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.水平夾角
B.高差
C.斜距
D.豎起角
最新試題
凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過(guò)圖面()的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。
依據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)層次施工變更的(),項(xiàng)目部應(yīng)明確施工變更的工作流程和方法。
施工企業(yè)在確認(rèn)工程施工項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后,應(yīng)向監(jiān)理方或發(fā)包方申領(lǐng)施工許可證,經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。
施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過(guò)程納入質(zhì)量管理體系,確保分包工程符合相關(guān)要求。
審核員詢問(wèn)三名砌磚瓦工的工作經(jīng)歷,他們有一人是熟練瓦工王某,另兩名只有普工的經(jīng)歷,項(xiàng)目因工期緊就把這兩位當(dāng)瓦工用了。項(xiàng)目施工員解釋:“砌磚由王某負(fù)責(zé),我們只要求產(chǎn)品結(jié)果合格,至于是否是瓦工就不管了”。 根據(jù)以上場(chǎng)景,從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)的最適宜答案()
工程變更的原因一般主要有()方面。
判定一般項(xiàng)目合格與否,一般是以總檢查點(diǎn)數(shù)的80%(混凝土保護(hù)層為90%)的合格點(diǎn)率為界定,但若個(gè)別檢查點(diǎn)實(shí)際超出允許偏差值的50%(鋼結(jié)構(gòu)為20%),也應(yīng)直接判為不合格。
某施工單位在某居民區(qū)承建一工程施工項(xiàng)目,下列關(guān)于施工單位夜間施工的說(shuō)法正確的是()。
依據(jù)GB/T50430—2017標(biāo)準(zhǔn),施工企業(yè)對(duì)改進(jìn)措施中所識(shí)別的新的質(zhì)量問(wèn)題或控制需求,應(yīng)對(duì)制定的()在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)價(jià)。
某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問(wèn)辦公室主任如何管理時(shí),主任說(shuō):“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來(lái),由于公司人少,我就直接上任了,對(duì)工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序,發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場(chǎng)景,從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案()