A.落后
B.同步
C.超前
D.同時
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A.建設單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設單位發(fā)現(xiàn)設備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設單位發(fā)現(xiàn)地基基礎工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
A.管理目標分工
B.管理職能分工
C.管理責任分工
D.管理標準分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評審的結果
B.招標文件
C.工程項目質(zhì)量管理策劃的結果
D.施工組織設計
A.經(jīng)營資格和信譽
B.產(chǎn)品和服務的質(zhì)量
C.供貨能力
D.風險因素
最新試題
檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要包括()。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關技術文件和報告,直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。
施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價時應進行策劃,策劃的依據(jù)包括()。
施工人員對涉及結構安全的試塊,應當在()監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進場驗收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每,100方混凝土塌落度驗收一次。審核員問:“一次驗收經(jīng)過策劃嗎?”?,F(xiàn)場檢驗員回答:“不用策劃,因為混凝土規(guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗收,我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次,節(jié)約了不少成本”。
設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。
施工企業(yè)應根據(jù)工程項目質(zhì)量目標制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。
公司于2012年1月份一次購進P0425水泥400T,2012年2月份至2012年5月份仍未進水泥,審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫,審核員問水泥做過幾次試驗,項目有關人員回答:“就在進場時作了一次(共兩批),合格后一直在用”。
在合同預算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長:“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L說:“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的,因為住戶需求變化太大,我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶,大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更,可以直接找項目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時間,我們一般就不過問了。”
模版的拆除順序,一般按()的拆除順序?qū)嵤?/p>