A.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容
B.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核
C.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤
D.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考
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A.管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用
B.在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到費用合理化
C.管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整
D.必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率
A.各業(yè)務(wù)預(yù)算
B.長期預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
A.減量預(yù)算法
B.固定預(yù)算法
C.零基預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.公式法
B.列表法
C.固定法
D.滾動法
A.定期預(yù)算法
B.滾動預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
最新試題
以下各項中，不屬于預(yù)算委員會職能的是（）。
財務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。
生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
專門決策預(yù)算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃。
預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。
（）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。
按照逐季滾動方式編制的滾動預(yù)算比較精確，但工作量較大。
管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。