A.以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目
B.或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足
C.易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支
D.方法比較簡單

A.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況
B.編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性
C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)
D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是編制全面預(yù)算的起點

A.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容
B.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核
C.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎懲掛鉤
D.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考

A.管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用
B.在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費用合理化
C.管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整
D.必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率

A.各業(yè)務(wù)預(yù)算
B.長期預(yù)算
C.專門決策預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算