克服責任分散現(xiàn)象，要堅信集體智慧通常高于個體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗豐富、具有互相激發(fā)效應、有更高的決策可接受性。

房地產(chǎn)價格經(jīng)過長達2年的打壓仍居高不下，根本原因在于（）。

知覺局限是影響個體思維創(chuàng)新的主要障礙之一。個體依據(jù)其需要、情緒的主觀指向，將自己的特征轉移到他人身上的知覺局限是（）。

責任分散在集體研討中可能出現(xiàn)兩種不同的情況，分別是（）和集體冒險。

對領導人職責的環(huán)節(jié)要求是（）。

西方人看一個畫面，注重的是（）。

化繁為簡難還是把簡單的問題弄復雜了難（）。

1960年西蒙明確指出領導決策中至關重要的匱乏的因素是（）。

舍、得之間有兩個問題，分別是（）。

要做“大領導”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強烈的責任意識，對各種經(jīng)驗敢于嘗試，對各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。