直接人工預算是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有（）。

按其業(yè)務量基礎的數量特征不同，編制預算的方法可分為（）。

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現在（）。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

專門決策預算是編制（）的依據。

預算年度終了，（）應當向董事會或者經理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。

在編制直接材料預算時，應注意（）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

根據生產預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產品成本預算是有關預算的匯總。

企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。