A.《中華人民共和國合同法》
B.《中華人民共和國民法通則》
C.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
D.《中華人民共和國建筑法》
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A.人員配置
B.確定工作崗位與職責(zé)
C.明確工作流程與信息流程
D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查應(yīng)不定期地實(shí)施
B.項(xiàng)目某些要素的改變，都需要新的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中持續(xù)進(jìn)行
D.風(fēng)險(xiǎn)識別清單更新就是根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，對檢查表進(jìn)行更新
E.如果頻繁地執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，則需要考慮變更項(xiàng)目計(jì)劃以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
A.28
B.36
C.56
D.84
A.業(yè)主與單項(xiàng)工程施工單位簽訂合同
B.業(yè)主與設(shè)計(jì)--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同
C.由設(shè)計(jì)--管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理
D.設(shè)計(jì)--管理公司與施工總承包商簽訂合同
E.業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同
A.進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)之一
B.已完工作預(yù)算費(fèi)用是贏得值法的基本參數(shù)
C.贏得值法可定量判斷費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行效果
D.費(fèi)用偏差有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額
E.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用
最新試題
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。