A.PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序
B.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)跳躍上升的趨勢
C.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的
D.PDCA循環(huán)運(yùn)行一次就完結(jié)
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A.必須把顧客的要求放在第一位
B.組織的質(zhì)量管理，不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的充分參與
C.為使組織有效運(yùn)行，必須識別和管理許多內(nèi)部相互聯(lián)系的過程
D.管理的系統(tǒng)方法，要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑻岣呷w員工積極性的標(biāo)語上
E.質(zhì)量改進(jìn)就是不斷地挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)一個又一個質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)地滿足不斷發(fā)展的要求
A.DB
B.PPP
C.EPC/T
D.CM
A.項目選址及用地方案
B.資源開發(fā)方案
C.資源利用方案
D.用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
E.土地利用合理性分析
A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理
B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化
C.工程項目總承包
D.傳統(tǒng)項目管理
A.如果成本增加小于10%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低
B.如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低
C.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為高
D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險對項目的影響定為較高
E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險對項目的影響定為低
最新試題
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。