對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。