A.產(chǎn)品銷售利潤
B.期望銷售利潤
C.其他銷售利潤
D.投資凈收益
E.營業(yè)外收支凈額
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A.成本導(dǎo)向定價法
B.需求導(dǎo)向定價法
C.競爭導(dǎo)向定價法
D.市場導(dǎo)向定價法
A.按效率定員
B.按崗位定員
C.按比例定員
D.按設(shè)備定員
A.連續(xù)性的要求
B.平行性的要求
C.均衡性的要求
D.節(jié)奏性的要求
A.技術(shù)配套
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)
C.要素結(jié)構(gòu)
D.序列結(jié)構(gòu)
A.小革新、小發(fā)明
B.局部革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)發(fā)明
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>