A.工作效率下降
B.提高培訓(xùn)成本
C.員工工作熱情下降
D.人員冗余
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A.國(guó)際商用機(jī)器公司
B.美國(guó)電報(bào)電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國(guó)化學(xué)公司
E.美孚石油公司
A.組織正式結(jié)構(gòu)
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級(jí)關(guān)系
D.工作流程和職責(zé)范圍
E.不同部門(mén)間的基本關(guān)系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
A.組織分析
B.組織任務(wù)分析
C.崗位任務(wù)分析
A.設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)的崗位
B.界定崗位工作
C.形成設(shè)計(jì)文件
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E.監(jiān)督并評(píng)估業(yè)務(wù)流程
最新試題
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作說(shuō)明書(shū)的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書(shū)和相關(guān)資料。
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
工作日志不屬于觀察法的類(lèi)型。
編寫(xiě)工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
ABC分類(lèi)權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。