獲得地市公司級及以上技術比武、競賽調(diào)考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

班組長選任可根據(jù)崗位設置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競聘等方式進行，以公開競聘方式為主。

首次擔任班組長應具有3年及以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

各級培訓中心（機構）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結果反饋等工作。

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進行評價與激勵。

轉(zhuǎn)崗培訓采取集中培訓和崗位見習相結合的方式進行。

對跨單位轉(zhuǎn)崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉(zhuǎn)目標崗位。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓重點應以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。